Repenser votre approche budgétaire depuis 2019
On aide les entreprises françaises à voir plus clair dans leurs dépenses. Pas de formules magiques, juste une méthode qui relie chaque euro dépensé à une activité réelle. Parce qu'un budget, ça raconte une histoire.
Comment on en est arrivés là
En 2019, trois anciens contrôleurs de gestion se sont posé une question simple autour d'un café à Clermont-Ferrand : pourquoi les budgets traditionnels donnent-ils si rarement une image fidèle de ce qui se passe vraiment dans une entreprise ?
La réponse était évidente. Les budgets classiques répartissent l'argent par département ou par ligne comptable, sans jamais montrer ce qu'on fait avec. Un service achète du matériel, un autre embauche quelqu'un — mais personne ne relie ça aux projets concrets, aux produits fabriqués, aux services rendus.
Alors on s'est dit qu'il fallait construire autrement. Partir des activités pour remonter aux coûts. Aujourd'hui, on accompagne une cinquantaine d'entreprises en Auvergne et au-delà. Certaines nous font confiance depuis le début.
Ce qui guide notre travail
On ne prétend pas révolutionner la finance. Mais on croit fermement à certaines choses qui changent la donne quand on les applique vraiment.
Précision opérationnelle
Chaque ligne budgétaire correspond à une activité identifiable. On peut toujours expliquer d'où vient un chiffre et ce qu'il finance concrètement.
Dialogue constant
Un budget n'est jamais figé. On discute régulièrement avec les équipes opérationnelles pour ajuster, clarifier, améliorer. C'est un outil vivant.
Transparence totale
Nos clients savent exactement comment on calcule leurs budgets. Pas de boîte noire, pas de jargon inutile. Juste des données claires et exploitables.
Les personnes derrière la méthode
Deux profils différents, une même obsession : rendre les budgets utiles plutôt que décoratifs.
Gauthier Lemarchand
Directeur de la méthodologie
Ancien contrôleur chez Michelin pendant sept ans. Passionné par les modèles de coûts et les tableaux croisés dynamiques un peu trop complexes.
Régis Fournier
Responsable accompagnement client
A travaillé dans l'industrie agroalimentaire avant de rejoindre nivalavelo en 2020. Convaincu qu'un bon budget se construit en écoutant d'abord les opérationnels.