Budgétisation basée sur l'activité : approche pratique et formation complète
La gestion budgétaire moderne nécessite une compréhension fine des processus opérationnels. Notre programme s'étend sur douze mois et débute en septembre 2025. On construit les bases théoriques pendant les premiers trimestres, puis on passe à des simulations concrètes inspirées de situations réelles.
Chaque participant travaille sur des études de cas tirées d'entreprises françaises variées. Les budgets ne se résument jamais à des chiffres alignés dans un tableur. Ils reflètent des choix stratégiques, des priorités opérationnelles et parfois des compromis difficiles entre différents services.
Les modules de formation
Fondamentaux comptables et coûts
Maîtriser les bases comptables représente un passage obligé. On détaille la structure des comptes, les principes d'affectation des charges et la distinction entre coûts directs et indirects. Des exercices progressifs permettent d'ancrer ces notions essentielles.
Analyse des activités opérationnelles
Identifier les activités génératrices de coûts demande une observation minutieuse des processus internes. Ce module explore les méthodologies d'analyse, les inducteurs de coûts et la cartographie des flux de valeur dans différents secteurs d'activité.
Construction budgétaire par activités
Passer de l'analyse à la construction concrète d'un budget nécessite rigueur et pragmatisme. On aborde les outils de modélisation, les techniques de prévision et l'articulation entre objectifs stratégiques et ressources allouées à chaque activité.
Suivi et pilotage des écarts
Un budget n'est jamais gravé dans le marbre. Ce module enseigne les méthodes de suivi régulier, l'analyse des écarts entre prévisions et réalisations, ainsi que les ajustements possibles en cours d'exercice pour maintenir le cap.
Communication financière interne
Expliquer un budget aux opérationnels ou aux dirigeants requiert pédagogie et clarté. On travaille la présentation des données, la création de tableaux de bord lisibles et l'argumentation autour des choix budgétaires face aux parties prenantes.
Projet de synthèse appliqué
Le programme se conclut par un projet complet sur six semaines. Les participants construisent un modèle budgétaire pour une organisation fictive mais réaliste, en intégrant toutes les dimensions étudiées durant l'année de formation.
Déroulement du programme 2025-2026
L'apprentissage s'organise autour de phases successives qui alternent théorie, pratique et consolidation. Chaque étape prépare la suivante avec une progression logique sur douze mois.
Bases théoriques et premières manipulations
Les premiers mois posent les fondations conceptuelles. Les sessions alternent cours magistraux et ateliers pratiques sur des cas simplifiés. L'objectif est de se familiariser avec le vocabulaire, les outils de calcul et les logiques de raisonnement propres à l'ABB.
Études de cas sectorielles
Cette période met l'accent sur la diversité des situations. On analyse des entreprises industrielles, des structures de services et même des associations. Chaque secteur présente ses spécificités en termes de structure de coûts et de logique d'activités.
Simulation intégrée et ajustements
Les participants construisent des budgets complets dans un environnement simulé. Des imprévus sont introduits volontairement pour tester la capacité d'adaptation et la réactivité face aux écarts budgétaires. C'est souvent le moment où tout commence vraiment à faire sens.
Projet final et présentation
Le projet de fin de formation se déroule en autonomie avec un accompagnement régulier. Chaque participant remet un dossier écrit et effectue une présentation orale devant un jury composé de professionnels. Cette évaluation finale valide l'acquisition des compétences ciblées.
Retours d'anciennes participantes
Léocadie Terrier
Contrôleuse de gestion chez une PME textile à Roubaix
Avant cette formation, je jonglais avec des budgets sans vraiment comprendre leur construction. Aujourd'hui, je peux expliquer chaque ligne budgétaire et justifier les choix d'affectation. Le projet final m'a vraiment mise en situation, et ça a changé ma façon d'aborder mon travail au quotidien.
Sibylle Monteiro
Responsable administrative dans une association culturelle à Lyon
Les études de cas m'ont ouvert les yeux sur les différentes approches possibles. Dans le secteur associatif, on manque souvent de méthodes structurées pour la gestion budgétaire. Ce programme m'a donné des outils concrets que j'ai pu adapter à notre contexte spécifique dès mon retour.
Modalités pratiques et accompagnement
La formation se déroule en format hybride avec des sessions en présentiel à Clermont-Ferrand deux fois par mois et des modules en ligne pour le reste. Cette flexibilité permet de concilier formation et activité professionnelle. Les groupes restent limités à quinze personnes maximum pour garantir un suivi personnalisé.
Un tuteur accompagne chaque participant tout au long du parcours. Les échanges réguliers permettent d'ajuster le rythme, de clarifier les points difficiles et de maintenir la motivation sur la durée. Pour toute question concernant les prochaines sessions, contactez-nous au +33749346994 ou par mail à support@nivalavelo.com.