La budgétisation par activité expliquée simplement
Vous gérez une entreprise et chaque euro compte. Comprendre où part vraiment votre budget peut changer la donne. Notre formation vous montre comment allouer vos ressources selon vos activités réelles — pas selon des habitudes anciennes.
Découvrir le programme
Pourquoi la méthode par activité fonctionne
Beaucoup d'entreprises budgètent encore comme en 1985. Elles reconduisent les mêmes postes chaque année, sans vraiment analyser ce qui produit de la valeur.
Transparence des coûts
Chaque activité a un coût réel. Vous voyez enfin où vont les ressources et pourquoi. Plus de zones d'ombre dans vos rapports trimestriels — juste des chiffres qui racontent une histoire claire.
Décisions éclairées
Quand vous savez combien coûte réellement chaque activité, vous pouvez décider en toute connaissance. Investir, réduire ou réorganiser devient plus facile quand les données parlent d'elles-mêmes.
Croissance maîtrisée
Développer son entreprise sans perdre le contrôle financier. La budgétisation par activité vous permet de grandir intelligemment en allouant vos ressources aux activités qui génèrent vraiment du résultat.
Notre approche en quatre étapes
Cartographie de vos activités
On commence par identifier toutes les activités qui consomment des ressources dans votre entreprise. Production, marketing, logistique — chaque fonction est passée au crible.
Attribution des coûts réels
Ensuite, on attribue les coûts directs et indirects à chaque activité. Vous découvrez souvent que certaines activités coûtent bien plus cher que prévu tandis que d'autres sont plus efficaces qu'imaginé.
Analyse de la valeur produite
Maintenant qu'on connaît les coûts, on évalue la valeur générée par chaque activité. Ce rapport coût-valeur devient votre boussole pour prioriser vos investissements futurs.
Optimisation continue
La budgétisation par activité n'est pas un exercice ponctuel. C'est une façon de gérer qui évolue avec votre entreprise et s'affine trimestre après trimestre.
Émeric Lavaud
Formateur principal
Quinze ans d'expérience en contrôle de gestion dans des PME françaises. J'ai vu trop d'entreprises gaspiller des ressources faute d'une vision claire de leurs coûts. Mon objectif : vous transmettre des outils concrets, pas de la théorie inapplicable.
Une formation conçue pour les dirigeants pragmatiques
Nous ne formons pas des contrôleurs de gestion — nous aidons des chefs d'entreprise à mieux piloter leurs finances. Le programme débute en septembre 2025 avec des sessions en ligne et des études de cas réels tirés d'entreprises auvergnates.
Vous repartirez avec des tableurs personnalisés, une méthodologie éprouvée et surtout une vision nouvelle de votre structure de coûts. Pas de jargon inutile ni de promesses irréalistes — juste des compétences pratiques que vous appliquerez dès la semaine suivante.
Sessions interactives avec analyse de vos propres données financières
Outils Excel adaptés aux PME avec modèles prêts à l'emploi
Accompagnement post-formation pour implémenter la méthode dans votre contexte